analyse de l'environnement d'une entreprise

Posté le : 10-01-2021 | Par : | Dans : Non classé

INTELLIGENCE ECONOMIQUE Application à l’analyse de marché L’analyse macro correspond à une approche globale de l’environnement. La phase d’analyse de l’entreprise que l’acquéreur projette de reprendre est cruciale pour ses intérêts. A- Définition de l’entreprise La gestion Stratégique 7  Les opportunités et les menaces de l’environnement (SWOT) Le diagnostic interne d’une entreprise nécessite aussi une analyse détaillée des ressources matérielles. L’analyse d’une entreprise ne se limite pas à celle de ses états financiers (même s’il s’agit d’une étape importante) mais doit s’élargir à l’étude de son environnement : le secteur géographique, l’analyse du marché et de la clientèle, l’évolution de la législation… Le diagnostic externe – Analyse de l’environnement de l’entreprise. Méthode PESTEL - analyse de l'environnement Maj le 04/01/2021 par l'équipe de Manager GO! III. Elle cartographie un certain nombre de facteurs importants au niveau macro et peut donc être utilisé pour comprendre le développement du marché et le positionnement d’une entreprise. Il est nécessaire de réaliser deux diagnostics distincts mais liés : • Le diagnostic interne: Permet l’analyse des forces et des faiblesses de l’entreprise. Itinéraire…. L’environnement de l’entreprise est l’ensemble d’éléments susceptible d’influencer son activité et son équilibre ainsi qu’il présente toujours…. transforme en output. Les outils d’aides au diagnostic externe L’analyse de l’environnement va conduire à identifier les opportunités et les menaces de l’environnement puis à les mesurer au regard des ressources et des forces de l’entreprise. Selon la théorie de la contingence, l’environnement détermine la structure. Le but de cette analyse consiste donc à identifier les opportunités et les menaces de l'environnement externe ainsi que les forces et faiblesses de l'entreprise. 1. externe consiste en une analyse de l'environnement de l'entreprise permettant de mettre en évidence les facteurs clés de succès (FCS) qu’elle doit maîtriser.  -Appréhender les éléments clés de l’environnement économique en général et ceux de l’Algérie en particulier. De fait, il est intéressant de se pencher sur ces outils et sur leurs réelles utilités au sein de l'entreprise dans le processus de décision. 7. Sommaire : C'est le B.A-BA en matière de stratégie d'entreprise : se positionner sur un secteur d'activité ou sur un domaine d'activité stratégique (DAS) que l'on ne connaît … Analyse du marché de l’entreprise 1 ANALYSE DU MARCHE DE L’ENTREPRISE Contexte : ce document peut être utilisé soit en amont de la visite pour recueillir de nombreuses informations sur l’organisation visitée, soit en aval de la visite, pour présenter sous la forme d’un dossier ou bien d’un exposé oral, l’analyse de marché de l’entreprise rencontrée. l/L’environnement  I.2- L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT ECONOMIIQUE : 9 Corpus ID: 148214098. I. I.1 - L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT POLITIQUE : 6 Selon la théorie de la contingence, l’environnement détermine la structure. c. Les 4 dimensions permettant de définir un DAS (domaine d'activité stratégique). Certains environnements comportent des facteurs positifs et avantageux pour l’entreprise tandis qu’on peut Connaître l’environnement de l’entreprise c’est tout d’abord en faire une analyse.  L’analyse interne Opportunités d’une ... qui s’inscrit dans un dispositif EnVol permet ainsi à une plus grande base de clients de l’identifier comme une entreprise respectueuses de l’environnement. B- Le micro environnement Le savoir-faire réel de l’entreprise : Le savoir faire peut être la propriété de l’entreprise faisant l’objet de la cession, comme il peut être issu d’un « Spillovers de connaissances ». Peu importe la nature de ses activités, l’entreprise devra s’adapter et réagir aux environnements qui l’entourent. Il m'a été très utile pour structurer ma perception de l'analyse de l'environnement concurrentiel et des différents outils nécessaires pour se faire. Son analyse s’appuie notamment sur la méthode Pestel ou sur la méthode des scénarios. stratégiques : 5 Les outils sont : L'analyse de l'environnement global (méthode PESTEL), l'analyse de l'environnement concurrentiel (cinq forces concurrentielles…. Environnement d’une entreprise = « l’ensemble des éléments extérieurs à l’entreprise en relation avec ses activités ». L'analyse de l'environnement de l'entreprise. Par Axel Lefebre, le 25/09/2020. Introduction : On ne peut concevoir l’entreprise comme une entité isolée du milieu dans lequel elle agit. Plan du document : I. B- Définition de l’environnement de l’entreprise Afin de rendre tangible l’environnement complexe d’une entreprise à des fins d’analyse, les économistes ont mis au point divers modèles permettant de diviser les conditions environnementales en … Le diagnostic stratégique est la synthèse de l’analyse de l’environnement d’une entreprise et une évaluation de l’analyse de l’environnement de l’entreprise. Savoir appliquer les principes de l’intelligence économique à l’analyse de marché… … en adoptant une démarche structurée et professionnelle afin… … d’être capable de donner une opinion sur un secteur, une opportunité de marché, une entreprise,… dans le cadre, par exemple… … d’une création / reprise…. b - Actions de l’entreprise sur l’environnement. l’analyse de l’environnement permet d’identifier Les menaces et les opportunités ; ... Les non-consommateurs absolus n’achèteront jamais les produits d’une entreprise. voulez avoir une idée claire de l ˇenvironnement dans lequel évolue votre entreprise et y trouver votre place, il faut en analyser toutes les facettes. 9. 5. La deuxième étape consiste à élaborer différents scenarii possibles en fonction des points d’appui à saisir et/ou des écueils à éviter, dans un environnement complexe. Pour définir la stratégie de l’entreprise, certains outils permettent une classification pratique de l’environnement pour une meilleure décision. Il classe les activités en deux grandes catégories : L’analyse de l’environnement global de l’entreprise peut être effectuée à travers les différentes variables qui influencent le ou les domaines d’activité. Étape préalable indispensable à toute décision, le diagnostic de l’entreprise ou de ses domaines d’activité stratégique (DAS) conditionne les différents choix stratégiques.L’analyse de l’environnement global et des forces concurrentielles permet de dégager les menaces et les opportunités. 1. La particularité de cette matrice est sa vision globale de l’environnement.Elle met en avant six grands acteurs, qui forment son acronyme : Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique et Légal. La première étape consiste à identifier les variables de l’environnement et à repérer leur plus ou moins grande stabilité. I.3- L’analyse de l’environnement Socioculturel 13 Ces cinq forces correspondent en fait aux cinq principaux groupes d’acteurs qui structurent un secteur d’activité donné (ou par DAS, lorsque l’entreprise en a plusieurs), influencent le jeu de la concurrence et la stratégie et, au final, la rentabilité du secteur d’activité. L’approche multidimensionnelle  L'analyse de l'environnement par domaine (ou "business") A. ➜ Téléchargez le document gratuitement pour voir cette partieÂ, Je suis en DCG par correspondance et j'ai utilisé ce cours pour mes révisions en management. 1) Le diagnostic externe Maintenant vous avez l'opportunité d'analyser l'environnement de l'entreprise grâce à la méthode des cinq forces de Porter. I.4- L’analyse de l’environnement technologique 15 Ainsi, la présence d’une ou plusieurs entreprises dans une ville ou une région a des conséquences pour celle-ci. L'analyse de l'environnement par domaine (ou "business") A. Il s'agit, grâce à l'utilisation d'outils adaptés, d'évaluer les opportunités et les menaces que rencontre l'entreprise dans son environnement global ainsi que dans son environnement concurrentiel et sur son marché. Dans une démarche stratégique d’entreprise, l’analyse PESTEL est un modèle permettant d’identifier l’influence de l’environnement que peuvent exercer les facteurs macro-environnementaux. L’analyse environnementale permet de réaliser l’inventaire de vos impacts environnementaux*, réels et potentiels, liés à vos activités, produits et services pour une vision précise de l’environnement dans votre entreprise. ... Modalités de croissance de l'E La croissance d'une entreprise, c'est l'augmentation de sa taille. L’environnement concurrentiel 4. Le modèle des forces concurrentielles selon Mickaël Porter Mickaël PORTER (1947-), spécialiste américain de la stratégie en entreprise au sein de l’Université de Harvard depuis 1973, a notamment travaillé sur le sujet de l’avantage concurrentiel, dans les années 1980. B- L’analyse PESTEL L’identification des forces et des faiblesses de l’entreprise ainsi que des opportunités et menaces présentent sur le marché … Voyons comment analyser l’environnement en « 3M ». La méthode des 5M 6. Analyse externe…. III. 5. Cette analyse peut être présentée sous forme de 2 tableaux récapitulatifs, l'un consacré à l'analyse interne des forces et des faiblesses de l’entreprise, l'autre consacré à l'analyse externe des opportunités et des menaces de l’environnement. La Mission 8 L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE L’environnement apparaît comme un ensemble de forces, de décisions, influençant l’entreprise. Ces forces sont autant de contraintes et d’opportunités. Universitaire Chapitre 1 : L’analyse de l’environnement de l’entreprise Le rôle des Banques centrales Les Banques centrales sont chargées de définir la politique monétaire de leur zone d’intervention et de prendre les décisions nécessaires à sa mise en œuvre. Par chance, elle est également applicable au management environnemental et s’avère être un outil d’aide à la prise de décision clé dans l’élaboration d’une politique environnementale solide. Définition d’une menace. e. Environnement : 9 La méthode d’analyse PESTEL est un modèle d’entreprise. Par leurs décisions, les entreprises ont un impact sur leur environnement. Conclusion…. A- Le macro environnement Application à l’analyse de marché L’analyse SWOT désigne quatre classes de considérations environnementales et de positionnements de l’entreprise par rapport à … Démographique : structure de la population, développement des seniors… Juridique : lois et règlements, normalisation, méthodes de vente… Ce diagnostic s’établit à partir des domaines d’activités et des ressources disponibles. La Segmentation des marchés Définition & Historique Intervenant : Fabien RIOU Date : janvier/février 2012 Il s'agit d'un outil d'analyse stratégique de l'entreprise inventée dans le but de pousser les créateurs d'entreprises à adopter une démarche globale pour construire la future stratégie de leur entreprise pendant la rédaction de leur business plan.  Le macro-environnement Cette étude de l’environnement permettra par la suite d’identifier quelles sont les opportunités à saisir pour l’entreprise et quelles sont les menaces qui peuvent peser sur elle. Introduction Afin de se prévenir contre les menaces et de profiter des opportunités, les individus et les entreprises doivent continuellement scruter l’environnement, l’étudier, l’analyser, l’interpréter, établir un diagnostic, prendre les décisions qui s’imposent et agir en conséquence (en d’autres mots, les individus et les entreprises doivent constamment lire l’environnement, … L’analyse PESTEL (qui existe aussi sous la forme PEST) permet de surveiller les risques et les opportunités que pourraient rencontrer l’entreprise et son marché. Celle-ci concerne essentiellement les équipements de l’entreprise : les bâtiments, les véhicules, les machines, l’outillage, et tout autre bien matériel permettant à l’entreprise de fonctionner. Maintenant vous avez l'opportunité d'analyser l'environnement de l'entreprise grâce à la méthode des cinq forces de Porter. internes et externes de l'environnement. 2013-2014 L’évolution de la démarche stratégique : 6 L'objectif est de repositionner ces préoccupations avec une vision à moyen-long terme. Le micro-environnement désigne l’ensemble des acteurs et influences externes sur lesquels l’entreprise peut agir. Donne ton avis, I. Une démarche d'intelligence économique, II. L’analyse de l’environnement va conduire à identifier les opportunités et les menaces de l’environnement puis à les mesurer au regard des ressources et des forces de l’entreprise. Introduction : On ne peut concevoir l’entreprise comme une entité isolée du milieu dans lequel elle agit. Pour évaluer une entreprise, il faut évaluer son environnement interne et externe. Cependant, elles ne s'en servent que peu. Une telle étape nécessite de réaliser un diagnostic des activités de l’entreprise et de l’évolution prévisible de celle-ci. 2. L’utilité principale de l’analyse stratégique est de comprendre l’environnement de l’entreprise pour identifier les origines d’une évolution, les opportunités de … Pour cela les dirigeants doivent suivre de près ces acteurs et ceci à l'aide d'un système d'information efficace et fiable. LES OUTILS DE LA STRATÉGIE E 25 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT Identification des opportunités et des menaces 1 DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE Identification des forces et des faiblesses Compétences distinctives 2 RECENCEMENT ET ÉVALUATIONS DES POSSIBILITÉS D’ACTION • Avantages / Inconvénients 1. Chapitre 1 : la surveillance permanente de l’environnement L’environnement de l’entreprise est l’ensemble d’éléments susceptible d’influencer son activité et son équilibre ainsi qu’il présente toujours, des menaces et des opportunités et fin d’appréhender ces menaces et ces opportunités, une analyse de l’environnement est incontournable. Vous avez bien intégré la Matrice BCG et l'analyse de Portefeuille, tant mieux ! Souvent induit par les mercaticiens, l’environnement doit faire l’objet d’une étude objective et ouverte. En stratégie d'entreprise, l'analyse PESTEL est un modèle permettant d'identifier l'influence (positive ou négative) que peuvent exercer, sur une organisation, les facteurs macro-environnementaux d'ordres : Politique, Économique, Sociologique, Technologique, Écologique, Légal. Il s’agit d’un « état des lieux » environnemental initial qui se déroule en 5 grandes étapes dont les résultats permettront d’évaluer l’influence des activités d’une entreprise sur l’environnement. Lorsque l'on souhaite se lancer dans une nouvelle activité ou internationaliser une activité existante, il est essentiel de procéder à l'analyse des principaux facteurs externes (dits "macro-environnementaux") susceptibles d'avoir un impact sur cette activité. IV. L’analyse interne menée par l’entreprise consiste à ... celles-ci souhaitent avoir l’assurance de la réalisation des engagements de cette entreprise. Utilisation et organisation des idées L'analyse de l'environnement global (ou corporate), ➣ A. Le modèle d'analyse des variables de l'environnement ou méthode Pestel, ➣ B. La mise en oeuvre de l'analyse Pestel, ➣ C. Illustration : quelques éléments d'analyse Pestel relatifs à l'implantation de restaurents Mac Donald's, Retrouvez ce cours de management sur l'analyse de l'environnement. Les forces de Porter Cet article présente différents outils ’analyse stratégique de l’environnement … 8. L’environnement est un facteur non négligeable qui entre dans l’appréciation d’un marché commercial. Ceci nécessite de collecter toutes les informations concernant l'environnement interne et externe de l'entreprise. Cadre de l’intervention Le but de l'analyse du contexte stratégique est de comprendre les changements dans l'environnement de l'entreprise en vue d'élaborer la stratégie. II. Le but de cette analyse consiste donc à identifier les opportunités et les menaces de l'environnement externe ainsi que les forces et faiblesses de l'entreprise. Je suis ravi. ll/Le macro-environnement I.6 - L’analyse de l’environnement Légal 17 La quatrième étape consiste à déterminer les différentes stratégies associées à chaque scenario et les indicateurs d’évaluation. En effet, nous vous conseillons d’utiliser une méthode qui a fait ses preuves : les cinq forces de Porter. b. 4 L’analyse SWOT. L’aspect multidimensionnel de l’environnement de l’entreprise. Dans cet article, nous traiterons de la première étape qui consiste à analyser l’environnement d’un point de vue général, ou macroéconomique. a. L’analyse SWOT A - L ˇ environnement interne touche des éléments sur lesquels l ˇentreprise possède un Vous devez être membre de digiSchool marketing, 1 Afin de réaliser une analyse à la fois la plus complète et la plus fine possible, il convient de prendre en compte trois strates : macro, méso et micro. Par leurs décisions, les entreprises ont un impact sur leur environnement.  L’analyse des origines des avantages concurrentiels de l’entreprise permet de repérer les activités les plus génératrices de valeur ajoutée (que ce soit en termes de coût ou de qualité) : c’est ce que PORTER nomme la « chaîne de valeur ». INTRODUCTION Le but de l'analyse du contexte stratégique est de comprendre les changements dans l'environnement de l'entreprise en vue d'élaborer la stratégie.  L’environnement évoluant sans cesse il n’y a pas de structure idéale. Les influences de l’entreprise sur son environnement étude de cas d’une petite entreprise artisanale en mutation Nathalie SCHIEB-BIENFAIT IAE, Université de Nantes MOTS CLÉS Petite entreprise artisanale – Analyse stratégique Réseau – Système d’offre RÉSUMÉ Cet article aborde la problématique de l’analyse stratégique dans un contexte de petite entreprise artisanale en mutation. 7. Dans le but de définir une stratégie pertinente et efficace, toute entreprise doit au préalable parfaitement connaître son environnement. 1-L'analyse de l’entreprise (interne) : Pour identifier ses …  L'analyse de l'environnement interne de l'entreprise a les objectifs suivants: de clarifier la situation stratégique dans l'entreprise, l'utilisation appropriée des ressources diverses, l'état actuel de l'entreprise. •La méthode PESTEL est utilisée pour réaliser le diagnostic externe d'une entreprise, c'est-à- dire analyser les opportunités et les menaces présentes dans son environnement. Outil d’analyse stratégique de l’environnement concurrentiel d’une entreprise. Une synthèse composée de 667 mots au format Word. b - Actions de l’entreprise sur l’environnement. Il est tout d’abord important de spécifier que les ressources humaines d’une entreprise représentent un facteur essentiel à analyser. L’analyse PESTEL (qui existe aussi sous la forme PEST) permet de surveiller les risques et les opportunités que pourraient rencontrer l’entreprise et son marché. L'environnement de l'entreprise se décompose en 2 grandes parties : ... (analyse comparative de différents modèles concurrents) ... Ces différents éléments peuvent amener à repenser le mode de production, la composition d'une gamme de produits ou encore les méthodes de commercialisation. Mickaël PORTER (1947-), spécialiste américain de la stratégie en entreprise au sein de l’Université de Harvard depuis 1973, a notamment travaillé sur le sujet de l’avantage concurrentiel, dans les années 1980.Ses interventions en tant que consultant pour de grandes entreprises et ses travaux d’études et de recherches l’ont conduit à identifier cinq forces de la concurrence. L’objectif consiste à recueillir un certain nombre d’informations pour obtenir une connaissance satisfaisante de l’entreprise ciblée et de son secteur, avant d’engager éventuellement des négociations concrètes avec le cédant. II. Votre commentaire est en attente de validation. Pour autant dans le cadre d’une analyse non-marchande on peut en faire une à un niveau d’agrégation choisi proche du niveau corporate. L'analyse PESTEL ne doit pas se limiter à une simple liste.  Attention, les commentaires doivent avoir un minimum de 50 caractères !  Vous avez bien intégré la Matrice BCG et l'analyse de Portefeuille, tant mieux ! Contenu Dans une démarche stratégique d’entreprise, l’analyse PESTEL est un modèle permettant d’identifier l’influence de l’environnement que peuvent exercer les facteurs macro-environnementaux. En effet, nous vous conseillons d’utiliser une méthode qui a fait ses preuves : les cinq forces de Porter. MARKETING Partie II : PESTEL (cas de Renault) 18 Objectifs La particularité de cette matrice est sa vision globale de l’environnement.Elle met en avant six grands acteurs, qui forment son acronyme : Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique et Légal. I. Une méthode générale de l’analyse de l’environnement global (Pestel) L’analyse de l’environnement global de l’entreprise était déjà présente dans le modèle LCAG (Learned, Christensen, Andrews et … 10.Les…. Ces derniers vont être remis au même environnement, pour la vente, donc d’une part l’entreprise s’intègre dans cet environnement et d’autre part elle agit sur ce même environnement. Définition de macro-environnement La mission résulte de la définition de 3 éléments : 8 Elle permet de dégager les tendances structurelles. lll/le microenvironnement Les décisions stratégiques seront ensuite prises selon les facteurs identifiés en interactions avec le secteur d’activité, l’état de la concurrence et les ressources de l’entreprise.La méthode dite PESTEL correspond à l’acronyme des six variables analysées : L’analyse PESTEL est conduite pour chaque domaine d’activité stratégique. Le point de départ de l'analyse n'est plus celui d'un écart qu'il faut réduire mais celui d'une volonté ou intention stratégique (strategic intent) de la part des dirigeants. L’analyse de l’environnement externe vous conduira à identifier les opportunités externes de marché ainsi que les menaces externes pouvant affecter les opérations de l’ entreprise à court, moyen ou long terme. Section 1 : définitions global (Pestel) mouly claux Management des entreprises. 2. VI. Il s'affichera dès qu'un membre de digiSchool marketing le validera.  8 Chaque organisation est un processus complexe qui implique toutes les unités et divisions du sujet des affaires d'aujourd'hui. L’analyse de l’environnement de l’entreprise Partie I : P.e.s.t.e.l, Historique et Définition 4 Les entreprises disposent de nombreux outils d'analyse de l'environnement et de leur développement à l'international. Une telle étape nécessite de réaliser un diagnostic des activités de l’entreprise et de l’évolution prévisible de celle-ci. d. Définition des politiques et des valeurs de l’entreprise ? L’entreprise doit surveiller en permanence son environnement car, d’une part, elle s’intègre dans … La réalisation d’une étude marché mais aussi d’une analyse Swot et d’une analyse Pestel peuvent être très utiles pour structurer cette étape. Les composants de microenvironnement Pour effectuer un diagnostic d'entreprise en vue d'élaborer une stratégie, l'analyse porte sur plusieurs angles. Le choix des stratégies 9 LECTURE PERMANENTE DE L’ENVIRONNEMENT… ÉTUDE, ANALYSE ET DIAGNOSTIC. 6. Toute entreprise évolue dans un environnement composé d’acteurs et d’éléments pouvant agir sur son activité. g. Ressources et compétence : 9 Les tendances forces actuelles L’ANALYSE Analyser l’environnement : l’approche Macro.  Cette analyse répond à un double objectif: l'évaluation des différents éléments susceptibles d'affecter son activité; l'identification des opportunités ou des menaces environnementales. C- L’analyse de Michael Porter Ainsi, si vous voulez avoir une idée claire de l ˇenvironnement dans lequel évolue votre entreprise et y trouver votre place, il … L’analyse externe  • Le diagnostic externe: Permet d’analyser des opportunités et des menaces de l’environnement. L’analyse fonctionnelle L’analyse du marché s’effectue par des études de marché (enquêtes, études de comportement). -Comprendre la mondialisation - S’interroger sur la question de l’insertion de l’économie algérienne à l’économie mondiale : les réformes engagées, enjeux et défis f. Outils : 9 8. Définition de l’environnement Puis, sur la répartition de cet effectif selon un certain nombre de critères : 1. le sexe, 2. la tranche d’âge, 3. la fonction, 4. le département, 5. et… Objectifs : Fiche d’identité 19…. Avis > Ces éléments extérieurs constituent son environnement. Le diagnostic externe – Analyse de l’environnement de l’entreprise. En analyse stratégique, au niveau du diagnostic interne et externe, une menace est un problème posé par une tendance défavorable / une perturbation de l’environnement qui, en l’absence d’une réponse marketing appropriée, conduirait à une détérioration de la position concurrentielle de l’entreprise. Résumé du document.  Les indicateurs du marché Elle vise 3 objectifs particuliers : Pour pouvoir prendre des décisions pertinentes, l’entreprise, en tant que système ouvert, doit tenir compte de … BTS - Management des entreprises Chapitre 2 - L'analyse de l'environnement, Les activités de soutien liées au fonctionnement. Bref, L'analyse de l'environnement externe de l'entreprise permettra d'établir un plan de croissance efficace et procurera l'information que les … Cette matrice donne une vision claire du positionnement de l’entreprise et de ses leviers d’action. L’environnement évoluant sans cesse il n’y a pas de structure idéale. -Maîtriser les outils et concepts essentiels de l’économie indispensables à la compréhension des faits économiques.  La chaine de Valeur L'analyse de l'environnement de l'entreprise, Introduction general au marketing strategique, Histoire des arts : otto dix les joueurs de cartes, Politique de confidentialité - Californie (USA). C’est pour quoi, l’entreprise doit surveiller son environnement en permanence Chapitre 3 : Les outils d’analyse de l’environnement de l’entreprise Voici quelques exemples de facteurs externes et d’éléments à analyser qui pourraient avoir un impact positif ou négatif sur l’entreprise. 2.  Définition et types de marché

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